斥资 34 亿建造的鸟巢，年维护费高达 8000 万，16 年过去，回本了吗？

每次路过北京，眼光总会被那超级壮观的建筑——鸟巢给抓住。

它那特别的样子，宏大的气势，让人忍不住赞叹人类建筑艺术可太牛了。

鸟巢可是我国的标志建筑之一，装着好多人的关于那个时期的记忆。

想想刚开始建它的时候，用了好多好多的财力，据说整整34亿。

而且建好了以后，每年维护它得花的钱也多得“吓人”，听说要8000万。

16年都过去了，这16年里，鸟巢办了数不清的重大活动，把世界各地的游客都吸引来了。

就算是这样，它到底能不能把一开始投进去的那么多钱赚回来，还是个让人特别好奇的事儿。

是刚好不赔不赚，还是已经赚得腰包鼓鼓？或者还在回本的道上挣扎着？

这可不单单是算经济账的事儿，还关系到咱们怎么看待像这样大型建筑的投资有没有价值。

2001年那真是让全体中国人兴奋的一年，北京成功拿下了2008年奥运会的主办权。

咱得建个超厉害的体育场馆，于是建鸟巢这事儿就紧锣密鼓地提上日程了。

为了整出顶尖的设计方案，全球的设计师们那是拼尽全力，纷纷亮出自己的看家本领。

这方案一公布，把所有工作人员都给折服了，大家都满心期待着这座神奇的建筑能快点矗立起来。

然而建造这么个前所未有的大家伙可不容易。

从打下第一根桩开始，钱就跟流水似的不停地往外淌。

奥运会结束后，养护鸟巢也不是个轻松事儿，每年得花8000万。

这是啥概念？就是每天都得砸不少钱进去来维持它的良好状态。那到底靠啥把前期这大把的投入给赚回来呢？

咱们先瞅瞅奥运会那阵子，当时鸟巢可是好多比赛的主场，全世界的目光都聚焦在这儿。

门票销售、广告赞助啥的，能挣上一些，但这点儿钱够吗？

奥运会结束后，可别以为鸟巢就闲着没事干啦，人家那是摇身一变成了个多功能的场馆，那叫一个热闹非凡。

国际田联世界田径锦标赛、意大利超级杯等等这些有名的体育赛事，都在这儿隆重举办过。

瞧瞧，多有排面！

鸟巢的盈利模式里旅游参观这一块儿那可是相当重要的一项。

鸟巢作为咱北京那标志性的建筑，就跟明星似的，魅力无限，把大量的国内外游客都给吸引过来了。

游客们为了能进去瞅瞅，纷纷买门票，这门票价格在50到100元之间不等。

别小看这几十上百元的，人多力量大呀，积少成多，这就能给鸟巢带来一笔相当可观的收入。

承办大型活动这块也是鸟巢盈利的重要途径，而且是重中之重。

它可不简单，是个实实在在的多功能场馆，大型音乐会、热热闹闹的演唱会、紧张刺激的体育赛事、五花八门的商业展览等等，它都能稳稳地接住。

而且，这每天的租金可不得了，甚至能高达三百万元。

您想想，这是什么概念？

就拿前面提到的那些知名体育赛事来说，还有众多深受大家喜爱的歌手举办的演唱会，为啥都纷纷选择在鸟巢举办呢？

原因很简单，鸟巢有着超一流的场地设施，音响效果绝佳，座位宽敞舒适，各种配套设施那叫一个齐全。

再加上鸟巢这广泛的影响力，名声在外，那自然就成了这类大型活动的热门首选之地。

广告和冠名方面的收入也不少，鸟巢这品牌价值高，影响力也是杠杠的。

好多企业都争着抢着要跟它合作，因为能沾沾鸟巢的光，提升自己的知名度和形象。

这些企业通过广告、冠名等方式给鸟巢送钱。

比如说，某个大企业冠名了鸟巢的某个区域，或者在鸟巢显眼的地方投放自己的大幅广告。

这对企业来说是一种宣传，对鸟巢来说那就是真金白银的收入。

无形资产开发这一块那是绝对不能小看，就拿商标授权来说，鸟巢这名字多响亮，多有影响力。

要是别的企业或者产品想用鸟巢的商标，那可没那么容易，得经过严格的授权程序，而且还得乖乖掏钱。

这钱可不是小数目，因为鸟巢的商标代表着一种品质。

特许产品开发也是个来钱的好法子，那些带有鸟巢标志的纪念品，像小徽章、钥匙链、明信片啥的，还有各种周边产品，比如印有鸟巢图案的T恤、帽子、杯子等等。

这些东西对游客和粉丝们来说，那可是有着极大的吸引力。

大家都愿意买回去留个纪念或者送给朋友，这就形成了一个不小的市场。

就拿一个小小的带有鸟巢标志的钥匙链来说，成本可能不高，但因为有了鸟巢的加持，价格就能翻好几倍，还供不应求。

那些带有鸟巢图案的T恤，穿在身上，感觉就像是把一份特别的记忆穿在了身上，多有意义。

所以光是这特许产品开发，就能给鸟巢带来不少的收入。

通过这些无形资产的开发，还能进一步扩大鸟巢的品牌影响力。

人们在使用或者拥有这些带有鸟巢标志的产品时，会不自觉地想起鸟巢，向身边的人介绍和推荐，这又形成了一种无形的宣传。

无形资产开发这一块，真的是潜力巨大，只要好好挖掘和经营，就能成为鸟巢盈利的重要组成部分。

有形资产出租与开发也做得风生水起。

比如在鸟巢的南侧引入了奥运博物馆项目，让游客们在参观鸟巢的同时，还能了解奥运的历史和文化，丰富了大家的体验。

利用北侧原酒店预留的空间建设了鸟巢文化中心，举办各种文化活动、展览等等。

不仅如此，还引入了一系列的餐饮与旅游产品商户，游客们逛累了能有地方歇歇脚，吃点东西，买点纪念品。

再就是延伸场馆产业链这方面，那也是做得相当出色。

围绕着鸟巢成立了票务、商业、活动、传媒、文化等子公司。

这就好比是一个大家庭，各个子公司分工合作，实现了集团化协同发展。

而且鸟巢还具备了场馆管理输出的能力，把自己成功的管理经验和模式传授给其他场馆，这又是一笔收入。

但是咱们可不能忘了，当初建造鸟巢的时候，那可是花了巨大的代价，整整34亿的巨资。

这还不算完，后续每年的维护成本也是高得吓人。

所以说，鸟巢到底能不能真正回本盈利，还真不是个能轻易说清楚的简单问题。

虽然一路上鸟巢在努力奔跑，不断寻找各种赚钱的机会，但面对如此巨大的前期投入和持续不断的高额开销，终点到底在哪里，能不能顺利到达，还充满了未知数。

这需要我们综合考虑各种因素，进行深入细致的分析和计算。

16年过去了鸟巢到底能不能收回当初的巨大投资？这不仅关乎着一笔经济账，更让我们思考这样大型建筑的投资价值和未来发展方向。

再往深了想想，也许真不能仅仅盯着那些直接的经济收入。

因为鸟巢在那儿立着，旁边的房子额度价格也呼呼地往上涨，房地产市场那叫一个红火。

周边的商家也跟着沾了光，人流量大得不得了，生意做得风生水起，兴旺发达。

可这些间接带来的经济效益，又该怎么去算清楚呢？这可不是一笔能简单算明白的账。

而且对于北京，对于咱们中国来说，鸟巢的价值真的能用钱来衡量吗？那肯定不能！

只要一看到鸟巢，咱们立马就会想起2008年的超级夏天。

那一年全世界的目光都聚焦在中国，聚焦在北京。

咱们成功举办了奥运会，向世界展示了中国的强大和魅力，而鸟巢就是那个辉煌时刻的重要见证。

它记录了我们中国人的自豪，在那个夏天，各国运动员在鸟巢里奋力拼搏，创造佳绩；无数观众在鸟巢里欢呼呐喊，激情澎湃。

那些激动人心的瞬间，那些令人难忘的画面，都永远定格在了鸟巢里。

而且通过鸟巢以及奥运会，国家影响力和文化传播都更上一层楼。

16年过去了，要说鸟巢到底赚到钱了吗？没有一个简单的是或者不是的答案。

但有一点可以肯定，那就是鸟巢已经深深地扎根在咱们心里，永远都忘不了。

未来它肯定还能继续发挥重要作用，说不定还能带来更多意想不到的惊喜。

至于到底回没回本，也许只有时间能给咱们一个确切的答案，大概率是可以回本的。

反正鸟巢就在那里，见证着时代的变化和中国的不断发展。