最新| 吕义雄：上美为上市拆分两大中心裂变招兵买马

“上美公司计划分拆为上美营销中心及韩束营销中心，其中，上美营销中心负责一叶子、红色小象、索薇娅品牌;韩束营销中心负责韩束、吾尊、韩粉世家品牌。”今日(3月1日)上午，上美公司CEO吕义雄在其朋友圈如是透露。

他认为，对企业而言，裂变意味着一种商业创新、一个全新商业机遇的出现。把握得当，就能在商业竞争中先发制人、拔得头筹，从而提升品牌的核心竞争力。

当然，企业不断“裂变”目的是追逐规模最大化、市场最大化和效益最大化。

通过分拆，吕义雄计划实现以下四大目的：1、各品牌服务细节更细致化，保证品牌之间不会长此短彼;2、培养内部竞争，打造队伍狼性;3、为2017年公司再增加两个新品牌打基础;4、储备人才，打造特种部队，以备近两年到美国、日本、法国打地面战争。

可见，上美公司在发展过程中对“自我修炼”尤为重视，可谓打铁还需自生硬。也正因如此，吕义雄有这个自信表示，三年内，上美要成为中国第一个带着正规部队到美日法韩打地面战争的化妆品企业，杜绝作秀，要做到声势如国内。

此外，企业裂变也意味着人才的不断裂变，这是解决企业持续发展的关键。同理，上美此次“裂变”，亦需要更多优秀的人才。“上美为你提供有名、有趣、有利的舞台，欢迎才华横溢的你加入。“吕义雄开始在朋友圈招兵买马：

1、韩束营销中心CEO(负责百货、CS、KA、网销、TV、微商等渠道的营销工作);

2、CS渠道总经理(下管3个品牌渠道总监);

3、KA渠道总经理(下管3个品牌渠道总监);

4、网销渠道总经理(下管3个品牌渠道总监)。

对于上美公司的这一动作，其代理商武汉彩轩商贸总经理陈晶觉得是一件好事情。他接受C2CC记者采访时坦言，这样可以使大家精力、目的更聚焦，继而也能对销售、对整个品牌的拉动起到比较好的作用。当然，这也是上美审时度势的一个正常布局。

“我觉得老吕做事一向挺疯狂的，特别是这两年，但他做的每件事情还是挺成功的。我会跟着他走，我也相信他。”青海美越商贸总经理周子波这样说道，上美公司分拆为两个营销中心能够凝聚更大的力量，是为以后的发展做人才的储备。

目前，上美公司旗下拥有韩束、一叶子、吾尊、索薇娅、红色小象、韩粉世家6大品牌，涉及护肤、面膜、男士、高端洗护、母婴护理、彩妆6大品类，而且实现百货、KA、CS、网销、TV、微商等全渠道覆盖。

据悉，2015年，在多品牌及全渠道策略的推进之下，上美公司销售规模比2014年增长239%，2015年线下CS渠道网点突破20000家，KA渠道8300家。而2016年的目标是CS渠道网点达到30000家，KA渠道12000家，并预计销售规模较2015年再增长253%。

不为模模糊糊的未来担忧，只为清清楚楚的现在努力。

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